Start Submission Become a Reviewer

Reading: Bestuurlijke turbulentie in het sociaal werk: de uitdaging van meervoudige coalitievorming

Download

A- A+
dyslexia friendly

Articles

Bestuurlijke turbulentie in het sociaal werk: de uitdaging van meervoudige coalitievorming

Authors:

Marc Hoijtink ,

NL
About Marc
Marc Hoijtink studied sociology and works as researcher at the Research & Development Centre for Society and Law and as a lecturer for the Master programme Social Work at HVA Amsterdam University of Applied Sciences. Correspondence to: Hogeschool van Amsterdam, kenniscentrum Maatschappij en Recht, Wibautstraat 80-86, 1091 GP Amsterdam, The Netherlands. E-mail: m.a.hoijtink@hva.nl
X close

Lia van Doorn

NL
About Lia
Dr. Lia van Doorn is professor Innovation of Social Work at the Research Centre for Social Innovation, Utrecht University of Applied Sciences. Correspondence to: Hogeschool Utrecht, Heidelberglaan 7, 3508 AJ Utrecht, The Netherlands. E-mail: lia.vandoorn@hu.nl
X close

Abstract

Administrative turbulence in social work: the challenge of pluralist coalition-formation As elsewhere in Europe, social work in the Netherlands is facing ever more administrative changes. This article analyzes the administrative changes that local social work institutions are currently facing and how representatives of these institutions are reacting to these changes. The article is divided into three sections. The first section describes four administrative changes that organizations in the field of social work are currently facing. The second section is based on the results of four studies in local social work, and analyzes how social workers and managers from these organizations are experiencing and handling these administrative changes. We group the reactions into four different clusters: the confused reaction, the introvert reaction, the extravert reaction and the binding reaction. The third section zooms in on what we see as the most beneficial strategy: the binding reaction. We argue that these turbulent times call for organizations that are able to create strong coalitions, both internally and externally. These are necessary to guarantee service provision as well as innovation in a meaningful way. Bestuurlijk turbulentie in het sociaal werk: de uitdaging van meervoudige coalitievorming Net als elders in Europa wordt het sociaal werk in Nederland geconfronteerd met indringende bestuurlijke veranderingen. In dit artikel analyseren wij met welke bestuurlijke veranderingen instellingen in het lokaal sociaal werk te maken hebben en hoe representanten van deze instellingen op deze veranderingen reageren. Het artikel bestaat uit drie delen. In het eerste deel beschrijven we vier in het oog springende bestuurlijke veranderingen waarmee organisaties in dit veld geconfronteerd worden. In het tweede deel analyseren we op basis van verschillende onderzoeken in het lokaal sociaal werk hoe representanten van deze organisaties – sociaal werkers en managers – deze veranderingen ervaren en hoe zij hiermee omgaan. We onderscheiden vier clusters reacties: de verwarde reactie, de introverte reactie, de extraverte reactie en de verbindende reactie. In het derde deel zoomen we in op de ons inziens meest vruchtbare reactiewijze: de verbindende reactie. We betogen dat deze turbulente tijd vraagt om organisaties die erin slagen om zowel sterke interne als krachtige externe coalities te creëren, nodig om de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen en betekenisvol te innoveren.
DOI: http://doi.org/10.18352/jsi.243
How to Cite: Hoijtink, M. & Doorn, L. van ., (2011). Bestuurlijke turbulentie in het sociaal werk: de uitdaging van meervoudige coalitievorming. Journal of Social Intervention: Theory and Practice. 20(3), pp.5–23. DOI: http://doi.org/10.18352/jsi.243
Published on 24 Aug 2011.
Peer Reviewed

Downloads

  • PDF (EN)

    comments powered by Disqus